Nos expertises

Gestion

Les outils de gestion sont utiles, voire même indispensables, à la prise de décision.

Nous préparons ensemble les éléments indispensables pour vous permettre la bonne gestion et le suivi de votre activité au quotidien.

Outils de gestion périodiques

1 - Tableau de bord

 

Vous assurez votre comptabilité et vous voulez approfondir son analyse par un support de gestion vous permettant de suivre des indicateurs financiers, économiques ou de fréquentation. Nous vous proposons :

  • La préparation ou l'amélioration de l'outil pour que vous assuriez votre pilotage interne.

  • Le suivi de l'outil avec un compte-rendu détaillé de votre interlocuteur privilégié selon la périodicité choisie.

2 - Point à mi-parcours

Ne pas attendre une année pour se projeter et prendre les décisions, plus allégée qu'une situation intermédiaire, nous vous proposons un point en cours d'exercice comptable pour connaître la tendance et les grands indicateurs de votre structure.

Outils de gestion ponctuels dans un but bien particulier

  • Contrôle interne et aide à la mise en œuvre administrative

  • Calcul de vos prix de revient : comprendre comment se constitue votre résultat, à quel moment la rentabilité est atteinte, quel prix pratiquer pour atteindre le résultat voulu...

  • Prévisionnel et développement : anticiper les chiffres clés à venir d'un point de vue résultat, trésorerie, jusqu'à 5 ans, soit sur la base de la dernière année comptable de référence, soit sur la base de projets étayés

  • Piloter votre trésorerie : quelques impasses d'un point de vue trésorerie, il est indispensable de mettre en place un outil pour un suivi quotidien des flux de trésorerie afin de l'anticiper

  • Évaluation de votre entreprise : dans le cadre d'une restructuration, nous pouvons évaluer votre entreprise et vous indiquer une fourchette de valeur (vénale ou économique)

  • Accompagnement dans les diverses procédures des entreprises en difficulté